4月25日～26日，我司在東莞市長(zhǎng)安蓮花山莊大酒店召開2012年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作會(huì)議，17個(gè)分公司（公司）、工程處負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司總經(jīng)理室部分成員，黃世豪董事長(zhǎng)出席了會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　會(huì)議上，集團(tuán)有關(guān)部門就各單位的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的人員配置、辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)人員的培養(yǎng)、招聘等提出要求。建筑起重機(jī)械質(zhì)量安全管理、財(cái)務(wù)管理、執(zhí)行相關(guān)的建筑施工規(guī)范及強(qiáng)制性條文、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)方案的初步審查、報(bào)審和實(shí)施檢查、監(jiān)督、重大危險(xiǎn)源的論證、工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)，編寫新工法、采用“四新技術(shù)”（即新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）開展科技示范、“QC小組”活動(dòng)，依靠科技進(jìn)步，提高質(zhì)安管理水平，健全質(zhì)安管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)日常監(jiān)管，重點(diǎn)加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的大部分項(xiàng)目工程管理，建立通暢的交流平臺(tái)，慎審使用公司印鑒等，開誠(chéng)布公，逐一剖析存在問題，并提出相應(yīng)的解決措施和辦法。

（☆　邱秋得 文 / 蔡澄陽 圖）

黃世豪董事長(zhǎng)和黃少華總經(jīng)理